働き方改革その３

今日の会議では

「メールの流量が多い」

「業務の可視化」

この2点について話し合われた

メールの流量が多いのはどこのプロジェクトでもそうで

マネージャークラスになればメールを見る量は半端ないことになる

そうなったときの準備運動としてメールの仕分け、重要な部分を見分ける勘所は常に養っておかないと、ってのが俺の考え方。

でも業務に影響出るくらい多いよーってのもあったし

仕分けがめんどくさいってのもあったし

ってことで、案件ごとにメーリスを作ってそれにメンバー全員突っ込む

そんで仕分けはメーリスでやってねって運用になりました。

うーん、これ効果あるんだろうか。。

仕分けはしやすくなるだろうけど、、、

あと業務の可視化。

これはその通りだと思うので、週に1回PMだけの会議が開かれることになった。

これでメンバーの稼働状況が分かるようになるし

ケンカも起きないでしょｗ

今日の会議で「残業減らしましょう！」ってのを言いたかったけど

具体的な策もなかったし、誰も残業に対して不満持ってないの？

って不思議に思った。

でもそれは逆にみたら、俺も何も言わなかったわけで、

「あ～、あの人特に不満には思っていないのか」

って思われたわけだよ

それはちょっと待て

なので、周りのみんなにも少しずつ意見を聞きながら

どう進めていくのがいいのか見極めて

いつか会議招集していきたいなと思います。

絶対残業上限60時間にしてやる！