とにかく提案
ホントは技術的なこともこのブログで書いていきたいけど、
技術的なことは今後はQiitaで書こうかなと思ってます。
なのでこっちではヒューマン的なところをメインで書いていきます。
最近は上司によく提案をするようにしています。
うちの上司はぐいぐい引っ張る部分もあれば
結構部下に任せるところもあり、バランス感覚が高い上司だなと思ってる。
なので、メンバーの立場からすれば
言ったもん勝ち
まさにこの通りの組織になりつつある。
いい提案をすれば採用して、ダメだったらやめるし、改善するし
最近もメールの流量をめぐっての提案が採用された。
そんなわけで、最近は意見を求められる場では発言もしてるし
それ以外でも時間を作ってもらって
業務改善や組織がよりよい方向にいけるような仕組みづくりを
どんどん提案していこうと思ってます。
個人的にはLMのスキル標準化、OJT計画を進めていきたい
ってそのまえに自分がOJTできるくらいにならないと!
ってかそのまえにだれかOJTしてくれぃw