お休み
休暇を使って嫁と旅行に来ました。
高原のペンションに泊まりに来て、
薪ストーブにテンションが上がる！！
けど嫁の体調があまりよくないみたいで、、
仕事終わりで無理に連れてきたのが良くなかったか。。。
でも料理もおいしいし、ペンションはきれいだし
なんだかんだ楽しんでます。
SEってホントに波があるんだなーってのをこの半年近くで実感しました。
前前職の運用、監視では決められた時間しか仕事しなかったし
障害が出て忙しくなるのとかも
結局運次第だったから、
「時期によって」忙しいってのがなかったんだよね
前職のSIerでは、いろんな案件のフェーズ毎に携わってたので
多少納期前の追い込みとかは経験したものの
そこまで「つらい」とはなんなかった
そんで現職
ここまでの9か月を振り返ってみると
最初の3か月は慣らし期間
ってか最初のほうは放置プレイだったし。。
9月後半から忙しくなってきて
10月から忙しさがMAXになって
MAXの状態が1月まで続いて
ってか1月はMAXを超えてたし
2月についに体調を崩し、1週間近く穴をあけることに
そんで3月はまたいろんな案件にちょこちょこ手を出させてもらって
確かに残業時間を全体で均すと20～30時間に全然収まっちゃうんだけど
ピーク時がマジでしんどい。。
特に
・自分でコントロールが利かなくなってくる
・周りに味方がいなくなっている
この状況が今回はつらかった。
この反省を活かすために
今アサインされている案件では
・メンバーとのコミュニケーションをこまめにとっていく。
・タスクを常に確認しながら、自分でスケジュール、タスク管理を行う
悔いのないように
今日は前回の案件のプチ打ち上げみたいな感じで
飲み会でした。
久々に楽しかったし、ご飯もおいしかった！
そんで、俺がお世話になったPMの人が
来年度、4月から別部署に異動することが発覚！！
まじか、、なんだかんだ頼りにしてたっつーか
一番LMのこと聞きやすかったのはあの人だったから
今後ちょっとやりづらいかなーってのがある。。
けど事実から逃げても仕方ないので、
今いるメンバーと交流を図って
スキルを高めていくしかない。。
自分がどんどん変わっていく、変わっていけることが
今は楽しみで仕方がないです。
今日よりも明日の自分のほうが絶対すごいし
今日よりも明日の自分のほうが絶対に幸せ！
そう思うと毎日が楽しくなってくる！
ってただ単に明日行けば休みだからこんなに前向きになってるだけかもしれんがｗ
で、今月でその人移動しちゃうからさ
もう気軽に聞けなくなっちゃうんだよ。
思えば森さん辞める時も
もっといろいろ聞いとけばなーって後悔したし
前のマネージャーのひと辞めた時も
もっといろいろ話しておけばよかったなって思ったし
先月転職しちゃった先輩(年下だけど)も
もっといろんなこと聞いとけばなーって後悔してるし
なので、もうこれ以上後悔しないように
のこり1週間しかないけど
自分がやりたいように、どんどん聞きまくって
スキルを盗んでいきたいと思います。
セルフリーダーシップ
今日は研修でセルフリーダーシップなるものを受けてきた。
簡単に言うと、「周りを変えるには自分が変わらないと」ってこと。
例えばプロジェクトで上司のポカで、頓挫しそう！ってなったときに
「このやろう、ふざけんなよ！」って怒るのか
「ここまでみんなでやってきたんだし、力を合わせて乗り切りましょう」とするのか
どうみても後者のほうがいいですよね
目標管理にしても
どうしても自分よがりになりがち。
自分はこうしたい、こうなりたいから
こうしていこう。ってのは全然ありなんだけど
周りから求められていることは何なのか、という視点をもつことで
せっかく立てた目標がひとりよがりで、全然違う方向に向かっていた！
なんてことになったら残念ですよね
なので、今週末の週次チェックには、
目標を見直す時間を設けようか
35歳までは伸びると信じて
はい、タイトル通りです。
自分は28のときに、長年やってきた基地局監視から脱出し
インフラエンジニアとして2年目を終えようとしているところです。
この2年間で、成長できた部分もあるし
まだまだやなってところもある。
特に最近は何ができてなくて、どこができるようになってきた
ってのを明確にできるようになってきた。
というか意識するようにしている。
それを埋めていくことで成長スピードを上げていくことにつながると
信じているので、それを洗い出してどんどんつぶしていく
近道なんてないんでしょ
いや、あるのかもしれないけど
おれは不器用なんで。。
こんなやり方しかできないわけなんですよ
さて、タイトルに戻ると
今自分は30歳、まぁ今年で31になるわけなんだけども
「転職は30歳まで」
「30過ぎたら利息で暮らせ」
「30過ぎて新しい業界にチャレンジは無謀」
などなど世間一般(？)では30歳を区切りに
その人の人生が決まるかのような脅し文句が飛び交っている
でも、俺はもうちょっと基準がうえで
「35歳までは伸びる」
自分の尊敬する人に堤修一さんという
iOSデベロッパー(こんな肩書でいいかわからんが)の方がいらっしゃいます。
この方は30でカヤックに転職し、窓際エンジニアの日々を送ることになっても
めげずに自分の道を突き進み続けて
世界から認められるほどのエンジニアに上り詰めた凄い方です。
堤さんも30歳になってプログラミングを初めて
あそこまでになったので
俺もまだまだこれからだと信じてる！
ってか信じないとこれから先やってけないっしょ
なので明日からもガシガシいろいろ触って、
検証環境作って
スキルを磨いていきたいと思います。
とにかく提案
ホントは技術的なこともこのブログで書いていきたいけど、
技術的なことは今後はQiitaで書こうかなと思ってます。
なのでこっちではヒューマン的なところをメインで書いていきます。
最近は上司によく提案をするようにしています。
うちの上司はぐいぐい引っ張る部分もあれば
結構部下に任せるところもあり、バランス感覚が高い上司だなと思ってる。
なので、メンバーの立場からすれば
言ったもん勝ち
まさにこの通りの組織になりつつある。
いい提案をすれば採用して、ダメだったらやめるし、改善するし
最近もメールの流量をめぐっての提案が採用された。
そんなわけで、最近は意見を求められる場では発言もしてるし
それ以外でも時間を作ってもらって
業務改善や組織がよりよい方向にいけるような仕組みづくりを
どんどん提案していこうと思ってます。
個人的にはLMのスキル標準化、OJT計画を進めていきたい
ってそのまえに自分がOJTできるくらいにならないと！
ってかそのまえにだれかOJTしてくれぃｗ
決意を新たに
このブログはじめて早半年くらいですかね
新しい会社に転職してから、当初はやることなくて暇してたけど
一気に忙しくなって
挙句の果てには体壊すっていうとこまで来てて
そんな中元々の目標を見失っていたのでここらで再確認
まずは3か年計画
「とにかくテクニカルスキルアップ」
これが大前提
そのなかで「武器をもとう！」という意味で
・プログラミングの勉強(PHP、python、JavaScript)
・LDAP Managerを極める
・ADを極める
・Office365を極める
こんなところを柱としてIDMエンジニア、認証系に強いエンジニアとなっていきます。
そんで、開発もできるようになるためちょこちょこ勉強は進めていく。
■取得予定の資格について
・情報処理安全確保支援士
・MCSA(WindowsServer2016、Office365)
・LPIC202、LPIC301(？)
ってな感じで33歳まではテクニカル一本
マネジメントはちょこちょこで
そんで5か年計画
マネジメントへ徐々にシフト。
だけどエンジニアとしてのスキルアップは継続
ここら辺から認証系をさらにスキルアップ。
後輩の指導もして、自分の分身を作っておく
と、まぁこんな感じの計画を立てております。
そのほか社内でいろいろ取り組みたいことは考えていて、
行動を起こしていこうと思っています。
この組織は結構コミュニケーションが不足していると思うので
そういったところも変えていきたいし、自分も変えていきたい。
そして何より35歳の時点で年収600万～700万くらいにはなっておきたい。
今の会社でそれが実現できなかったら、転職するかもなー
あとはフリーランスも視野に入れてる。
もともとこのブログのタイトルにもある
まあ最近はフリーランスでなくてもテレワークができればいいなって思いなんだけど
でも開発のスキルを上げていって、フリーランスでできるレベルになれば
いいかなと。
だから最初は週に2日の軽い案件とかで、副業の申請を出して
スキルアップを図れればいいんだけれども、、会社が許すかな？ｗ
そんな感じで改めて目標を再確認したので
今月はガチでスキルアップを進めていきたいと思います。
月末は休みをもらって、ブートキャンプの予定！
働き方改革その３
今日の会議では
「メールの流量が多い」
「業務の可視化」
この2点について話し合われた
メールの流量が多いのはどこのプロジェクトでもそうで
マネージャークラスになればメールを見る量は半端ないことになる
そうなったときの準備運動としてメールの仕分け、重要な部分を見分ける勘所は常に養っておかないと、ってのが俺の考え方。
でも業務に影響出るくらい多いよーってのもあったし
仕分けがめんどくさいってのもあったし
ってことで、案件ごとにメーリスを作ってそれにメンバー全員突っ込む
そんで仕分けはメーリスでやってねって運用になりました。
うーん、これ効果あるんだろうか。。
仕分けはしやすくなるだろうけど、、、
あと業務の可視化。
これはその通りだと思うので、週に1回PMだけの会議が開かれることになった。
これでメンバーの稼働状況が分かるようになるし
ケンカも起きないでしょｗ
今日の会議で「残業減らしましょう！」ってのを言いたかったけど
具体的な策もなかったし、誰も残業に対して不満持ってないの？
って不思議に思った。
でもそれは逆にみたら、俺も何も言わなかったわけで、
「あ～、あの人特に不満には思っていないのか」
って思われたわけだよ
それはちょっと待て
なので、周りのみんなにも少しずつ意見を聞きながら
どう進めていくのがいいのか見極めて
いつか会議招集していきたいなと思います。
絶対残業上限60時間にしてやる！
